La résilience des infrastructures complexes est un sujet clé de nos sociétés industrialisées, soumises à des aléas de plus en plus fréquents et importants : aléas climatiques, aléas géopolitiques, aléas sociaux et sociétaux.
Pour autant, il n’est pas envisageable de dimensionner ni de gérer les réseaux d’énergie, de transport, de télécommunication, d’eau, etc., de telle sorte qu’ils soient résilients à n’importe quel prix, que ce prix soit sociétal, environnemental ou monétaire. Il est donc nécessaire d’inscrire la résilience dans une démarche d’optimisation qui permette d’évaluer de manière scientifique les coûts et les bénéfices associés à chaque décision, en conception ou en opération.

Comme opérateur d’importance vitale, le Groupe Orange a toujours mis au cœur de ses préoccupations le sujet de la résilience des réseaux, dans l’ensemble des pays où il opère. Cependant, la survenue de nouveaux risques et l’avènement de nouvelles ruptures technologiques l’obligent à transformer son approche et à intensifier ses actions dans ce domaine.

Face à l’accélération des incertitudes dans un monde de plus en plus complexe, la capacité de résilience est devenue une exigence majeure pour les opérateurs d’infrastructures critiques. Chez RTE, la démarche s’étend désormais bien au-delà des aléas techniques : elle devient une culture d’entreprise, structurée, intégrée à la prospective et partagée à tous les niveaux, pour garantir la continuité du service public dans un monde en mutation.