À une époque où les sociétés se sont organisées autour d’infrastructures de plus en plus interdépendantes, une défaillance majeure sur l’une peut avoir des effets sur plusieurs autres, impactant fortement les personnes et les activités économiques. Cela a conduit à définir des infrastructures dites « critiques », dont la résilience doit être assurée face à des risques — en particulier externes — qui se multiplient (changement climatique, terrorisme, géopolitique).

La résilience des infrastructures complexes est un sujet clé de nos sociétés industrialisées, soumises à des aléas de plus en plus fréquents et importants : aléas climatiques, aléas géopolitiques, aléas sociaux et sociétaux.
Pour autant, il n’est pas envisageable de dimensionner ni de gérer les réseaux d’énergie, de transport, de télécommunication, d’eau, etc., de telle sorte qu’ils soient résilients à n’importe quel prix, que ce prix soit sociétal, environnemental ou monétaire. Il est donc nécessaire d’inscrire la résilience dans une démarche d’optimisation qui permette d’évaluer de manière scientifique les coûts et les bénéfices associés à chaque décision, en conception ou en opération.

Comme opérateur d’importance vitale, le Groupe Orange a toujours mis au cœur de ses préoccupations le sujet de la résilience des réseaux, dans l’ensemble des pays où il opère. Cependant, la survenue de nouveaux risques et l’avènement de nouvelles ruptures technologiques l’obligent à transformer son approche et à intensifier ses actions dans ce domaine.